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施耐德工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁:以技術(shù)賦能于人,推動(dòng)智慧工業(yè)
點(diǎn)擊次數(shù):1036 更新時(shí)間:2019-04-11

施耐德工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁:以技術(shù)賦能于人,推動(dòng)智慧工業(yè)

在2018年年底,網(wǎng)絡(luò)上流傳一句金句:“2018年是過(guò)去十年中壞的一年,可能是未來(lái)十年中的一年。”形勢(shì)風(fēng)云變幻,金融市場(chǎng)劇烈波動(dòng),宏觀環(huán)境充滿不確定性。

一家企業(yè)如何在劇變的時(shí)代活下來(lái)?如何能經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨成為百年企業(yè)?在科技巨變的浪潮中有何穩(wěn)步前行的秘訣?

帶著這些問(wèn)題,媒體在2019年冬季達(dá)沃斯論壇專(zhuān)訪了施耐德電氣工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁何維克。施耐德電氣是世界500強(qiáng)企業(yè)之一,1836年由施耐德兄弟建立,總部位于法國(guó)呂埃,業(yè)務(wù)涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心和樓宇等多個(gè)領(lǐng)域。
以“人才”和“研發(fā)”制勝

“施耐德電氣有183年的歷史,中間有高潮也有低谷,也經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們不但活下來(lái)了,還實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。所以我不太擔(dān)心現(xiàn)在的環(huán)境。”當(dāng)問(wèn)及是否擔(dān)憂2019時(shí),何維克非常淡定地解釋。

問(wèn)及秘笈,他提到了兩個(gè)關(guān)鍵詞:“人才”和“研發(fā)”。“我們成功的秘訣在于,不管高潮還是低谷,我們總是充分準(zhǔn)備,吸納人才,在研發(fā)上保持優(yōu)勢(shì)。”

為了在中國(guó)獲得更好的長(zhǎng)期發(fā)展,施耐德電氣在人才培養(yǎng)上有不少投入。比如2006年就開(kāi)展大學(xué)項(xiàng)目,跟高校開(kāi)展課程、研發(fā)、技能培訓(xùn)合作,合作院校中不乏清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)這樣的學(xué)府。

他還談到公司在近幾年來(lái)積極吸納和培養(yǎng)數(shù)字化人才,以便接受和適應(yīng)時(shí)代快速變化和迭代。招聘的不僅僅是數(shù)字化的技術(shù)人才,更需要培養(yǎng)擁有數(shù)字化思維模式的跨界人才,積極擴(kuò)展軟件開(kāi)發(fā)人員、架構(gòu)師、網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)家等人才團(tuán)隊(duì)。

如何保持研發(fā)優(yōu)勢(shì)?他表示,施耐德電氣是一家技術(shù)公司。過(guò)去10年里,施耐德電氣的研發(fā)投資增長(zhǎng)了三倍,每年將大約5%的收入投入研發(fā)。目前,施耐德電氣有2萬(wàn)名工程師從事創(chuàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā),共有20,000項(xiàng)有效和正在申請(qǐng)中的。

“我們一直積極提倡本土化,讓本地人才服務(wù)本土市場(chǎng),研發(fā)也不例外。”何維克說(shuō)道。2005年,施耐德電氣在上海建立研發(fā)中心,使中國(guó)成為繼法國(guó)、美國(guó)之后施耐德電氣在的重要研發(fā)基地。施耐德電氣一貫堅(jiān)持采用“在中國(guó),為中國(guó)”戰(zhàn)略,希望借助的技術(shù),去研發(fā)為中國(guó)定制的解決方案。

舉一個(gè)工業(yè)自動(dòng)化部門(mén)的例子,施耐德電氣中國(guó)的智能制造團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索,已形成“透明工廠”解決方案,匯集精益生產(chǎn)、數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)三大優(yōu)勢(shì),在企業(yè)能源消耗、端到端及全生命周期的高度透明可視化,賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)擁有了包括伊利、神龍汽車(chē)、漢威電子、金旺集團(tuán)等在內(nèi)的眾多成功實(shí)踐。比如漢威電子,由于傳感器行業(yè)“多品種、小批量”生產(chǎn)的典型屬性,很多人都認(rèn)為儀器儀表行業(yè)的數(shù)字化升級(jí)可謂難如登天,而且市場(chǎng)上有很多數(shù)字化解決方案都不夠“接地氣”,無(wú)法貼合漢威電子這樣的中小企業(yè)的需求。通過(guò)部署施耐德電氣基于EcoStruxure架構(gòu)的透明智造解決方案,漢威電子工廠實(shí)現(xiàn)了客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)端到端的貫通,數(shù)據(jù)在整個(gè)工廠的不同層級(jí)之間無(wú)縫流轉(zhuǎn),生產(chǎn)制造的過(guò)程變得可視透明,數(shù)字化改造的成果非常顯著:生產(chǎn)效率提升了12%,產(chǎn)能提升了22%,人均產(chǎn)值提升了14%,市場(chǎng)反饋的故障率降低了25%。

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